Dalam sebuah teori pengelolaan organisasi didapati sebuah Piramida, dimana Piramida tertinggi adalah pengambil kebijakan dari organisasi tersebut. Apa arti kebijakan? Kebijakan merupakan konsep dan asas yang akan dijadikan pedoman serta dasar dalam menyusun rencana, kepemimpinan, dan cara bertindak. Kebijakan bersifat teoritis sedangkan keputusan bersifat praktis. Harapannya para pengambil keputusan telah melakukan kajian mendalam sehingga keputusannya tidak melenceng dari kebijakan yang sudah disusun.
Posisi pengambil kebijakan ini sangat urgen baik di pemerintahan, organisasi nirlaba, perusahaan, dan sektor lainnya. Tidak semua orang dapat menjadi bagian dari pengambil kebijakan. Biasanya ada prasyarat tertentu dalam pengambilan kebijakan tersebut. Adapun syarat atau kriteria Pengambil Kebijakan adalah sebagai berikut :
1. Memiliki wawasan yang luas
Wawasan yang dimiliki seseorang akan membantu orang tersebut untuk berpikir lebih luas. Karena dengan pengetahuanya tersebut dia dapat menghubungkan sebab akibat yang dapat dipertanggungjawabkan.
2. Dapat berfikir analitis
Seorang pengambil kebijakan sebaiknya memiliki cara berfikir yang analitis dimana dia selalu mengedepankan data dan fakta bukan prasangka.
3. Bersikap Adil
Jangan sampai karena rasa benci atau tidak suka dengan orang lain membuat kita tidak adil kepadanya. Akan sangat berbahaya apabila pengambil kebijakan memiliki tendensi tertentu kepada orang lain.
5. Visioner
Memandang jauh kedepan dan dapat membayangkan kondisi dari keputusan yang sekarang di ambil adalah hal yang tepat. Seorang pengambil kebijakan sebaiknya memiliki target dan rencana strategis.
6. Memiliki Kemampuan berfikir Strategis
Jangan sampai pengambil kebijakan terjebak dalam hal teknis. Tugas mereka adalah menyusun semua hal yang terjadi, kemudian di analisis untuk mengetahui pengembangan pegawai/karyawan.
Karena sudah malam hihi, enam dulu yaaa...kalau besok pagi ada ide yang muncul akan ditambahkan. Atau ada yang mau menambahkan masih terbuka pintu komen untuk kalian semua.
0 comments:
Posting Komentar